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抚纸何以杀出重围

江西抚州造纸厂是国有大型造纸企业延时器。1997年以来由于经济转轨，生产成本过高，流动资金匮乏等原因的困扰，生产一直不景气，处于停产或半停产的状态。1998年被江西纸业集团租赁，组建为抚州板纸有限公司，经过投入资金，技术改造，从完全停产状态到全面恢复生产，仅7个月冰达产达标，实现生产箱纸板车9827T，销售收入6343万元。上交税金300万元，利润51万元。抚纸在短时间内扭亏脱困，杀出重围，这不能不说是个奇迹。

抚纸何以复苏？综合分析有以下砚个主要因素：

第一， 是国家政策扶持，国家把造纸行业列为国民经济的基础产业，并列入"7+1用户通过简单的操作便可进行不同的测试"息贴技改贷款的优惠范围。凭借这条快船，江西纸业集团贷款8000万元，自筹2000万元，为技术改造奠定了经济基础。

第二， 深化改革，制定正确的发展策略。江纸租凭抚纸，确实有其长远的发展眼光，中国即将加入世贸组织，要想今后在造纸行业市场上有一席之地、站稳脚跟，没有过得硬功夫的产品和集约化的生产经营模式切馅机是不行的。而抚州造纸厂的原有生产设计，正是生产可代替国外进口的高档牛皮箱纸板，并具有痕好的市场前景，这正好弥补了江纸原有产品音一性的不足。另严格依照国家标准、行业标准和国际标准外，抚州造纸厂前期投资3黄铜管亿多元的厂房和设备，以及1000多名技术熟练的职工，全部运作起来，又能使江济联合，最大程度的实现了优势互补。

第三， 抢时间、抓进度。资金到位时间快，为技改赢得了宝贵的时间，使生产得以迅速恢复。找准技改项目，有的放矢是解决总问题的关键。原抚纸厂生产陷入停顿，不是因为产品没有市场，而是因为以大毛竹和松木为原料的生产成本过高，造成销售与成本倒挂。要恢复生产，应当先解决成本过高的问题。经过多方调查、反复谁，决定调整原料结构，以进口废纸脱墨技术。造纸生产线的技改调整同步进行。替代毛竹、松木杰生产原料。没有废纸制浆生产线，立即投资5000万元从美国全套引进，并配套废纸脱墨技术革新。造成纸生产线的技改调整同步进行。一时间全厂技改、安装全面制作耐热件铺开。整个技改过程在半年内完成，为达产达查清赢得了时间。从1999年11月以来的生产实践来看，改变了原料结构，生产成本大幅度下降，产品质量也得到了保证。抚纸公司年生产能力由过去的3。4万T提高到6万T。

第四， 抚纸公吴江司还在加强企业管理、大力挖潜上下功夫。注重以情管人，实行生产、福利一起发展的方式，调动了员工的积极性。现在全公司心往一处想，劲往一处使，企业稳健地走上了良性循环，将为我国的箱纸板行业创造更多的利润增长点。（林化岭）